讀書心得 - 創新可以更好更快更有效 - 獵人與農夫的差別

看完了第一部後，我在思考他哪裡來的例證。
有些的確是鮮少人知道的案例，當做故事看看的確很有趣。
而特別的是，就算是眾所皆知的案子還能帶出一些新資訊來佐證，
例如Zara兩個禮拜就會出一次新款式，這一點我還真的還不知道。

至於農夫獵人說，初看覺得新說很新鮮，
實際上思考了一下，只不過是成功與失敗企業(或角色)的轉化說法，重新包裝罷了。

先列一下農夫的例子：
Roy Raymond - Underwear

再列一下獵人的例子：
Leslie Wexner - Victoria's Secret
Amanico Ortega - Zara

在思考與行動上的差別：

農夫思考三部曲

1. 自滿

• Smith Corona - Typewriter
• BlackBerry - Phone
• M.C. Hammer - Rapper (U Can't Touch This)

2. 重複

• David Cook - Blockbuster -> Netflix

3. 保護

• Kodak - Steven Sasson
• Britannica -> Microsoft Encarta -> Wikipedia

獵人本能三部曲

1. 永不滿足

• Richard Fairbank - Credit card

2. 保有好奇

• Ron Finley - DropDead Collexion / Vegetables in community
• Jake Brostein - Zoomdoggle / Buckyball / Flint and Tinder (Kickstarter)
• Diane Halfin - DVF / Vague in Twitter

3. 樂於摧毀

• Eric Ripert - Chef
• Crayola - New toys
• J. K. Rowling - Horry Porter / The Casual Vacancy
• Robert Galbraith - Cuckoo's Calling

如何變成獵人：

案例，作者父親席格：天生的企業家。
十六歲就成為無酒精酒吧的未成年老闆。
終點為加拿大橄欖球隊 - 卡加利狂奔者 (Calgary Stampeders) 隊總裁

作者耳濡目染，成就以下事蹟
一、大二開印刷公司，營收達13.5萬美金，獲利5.5萬美
二、參加卡加利投資組合管理信託的課外活動
三、投資網路股，一年內增值至二十萬美
四、2000年.com泡沫，縮至5萬
五、成為摩利特集團管理顧問，職場10年。
六、創業：趨勢獵人網站。

心得：

我個人覺得，過往失敗的企業，絕大部份就是在自滿地重複自以為是的成功模式，
保護自己已領先的專有領域，並以為榮耀會一直持續下去。

這就好比你是馬車界的第一名，但人家已經發明汽車了，就算在該界領先也沒用。
而柯達就是個實例，當群眾普遍使用數位相機後，
這時候再改變傳統相機模式已來不及了。

相當然爾，黑莓機、百視達、柯達都成了歷史教材，而最近的就是玩具反斗城。

至於獵人的本質，還不是為了生存而到處打獵？
樂於摧毀這種說法，其實應該說是不滿足現在的成就，時常保有好奇心，
進而發現機會而往下一個可能性發展。

企業要活得長久，透過守成的方式來持續穫利已無法面對現代變化的速度，
故持續多角化，進而理出一條新的獲利方式是必要的。

就算拿到個人來說，如果你不更新知識與技術，被淘汰或被取代也是遲早的事。

所以個人覺得農夫獵人說，其實也只是換句話說罷了。
況且，這個家庭也是菁英世襲來著的，就像有名的老鼠生活環境實驗一般，
有刺激又能飽食的環境，大腦發展良好；
貧困沒資源的環境，老鼠乾巴巴，行動起來也傻傻的。
(人生如鼠，不在倉則在廁，大誤)

再看看後面的文章會帶來什麼新鮮題材吧！

延伸閱讀：

讀書心得 - 創新可以更好更快更有效 - 創新獵人六式(上集)
讀書心得 - 創新可以更好更快更有效 - 創新獵人六式(中集)
讀書心得 - 創新可以更好更快更有效 - 創新獵人六式(下集)